“Ile-de-France” tient bon la barre, les espoirs s’accrochent !
« Espoir Ile-de-France » est un voilier qui a pour objectif d’apprendre le Tour de France à la voile. Benoit Hochart, le skipper du bateau a déjà, malgré son jeune âge, beaucoup d’expérience notamment en solitaire mais la plupart des équipiers découvrent la navigation sur de grands monotypes. Venus du dériveur et des nombreux plans d’eaux intérieurs de la Région Ile-de-France, les espoirs ont connu quelques difficultés à débuter le TFV 2006. Mais à force de persévérance et de concentration, ils produisent des bons coups et démontrent aujourd’hui en Bretagne qu’ils sont capables de tenir la dragée haute à leurs concurrents. Benoit Hochart : « Notre équipe regroupe 7 individus qui ont le même cursus nautique. Nous éprouvons quelques difficultés à prendre les bonnes décisions. L’un, alors qu’il est au réglage de voile d’avant, veut régler la grand voile. L’autre qui est numéro 1 veut prendre la barre. Notre polyvalence et notre niveau similaire peuvent nous désavantager dans certains moments notamment au contact de nos adversaires. Sinon, il semble que nous sommes en mesure de jouer devant. Il faudra tout de même un peu plus de constance. Cette dernière manche est tout de même bonne à prendre surtout pour le moral ». « Ile-de-France » ne connaît pas ces vicissitudes. Les 7 hommes d’équipages naviguent ensemble depuis 4 ans au côté de Jimmy Pahun, leur « gourou ». Vainqueur du Tour de France à la voile en amateur l’année dernière, vainqueur du Spi Ouest France 2006, ces gaillards connaissent parfaitement leur monture et cette épreuve. Leur régularité depuis Dunkerque, cette belle victoire d’étape ce matin, en font clairement des favoris. Pas de quoi inquiéter Jean-Pierre Nicol et sa troupe qui ont même suivi juste avant le Tour et en avant saison des cours sur la cohésion d’équipe mené par un coach spécialisé en la matière, Michel Borne. L’enchaînement des cycles « relâchement, préparation, concentration », la reconnaissance et l’intégration des différents types de personnalités, l’analyse rapide, la valeur ajoutée dans et pour l’équipe, la prise de décision et la mobilisation de l’équipe vers de nouveaux objectifs, en fonction des nouvelles conditions, bien gérer l’énergie étaient entre autres les réflexions menées par « Ile-de-France ».